Das Projekt Witten wird Schwammstadt trägt zur Umsetzung folgender Handlungsziele der Strategie Grüne Infrastruktur bei:
01 Nachrüstung von Stadtquartieren mit klima- und gesundheitswirksamer Grüner Infrastruktur
02 Integration von Dach- und Fassadenbegrünung in die Maßnahmenplanung
03 Entwicklung blau-grüner Klimastraßenräume
09 Förderung sozialer Teilhabe durch ämterübergreifende Zusammenarbeit und Koproduktion
20 Verbesserung der Bodenfunktionen durch Entsiegelung und naturnahe Gestaltung
24 Beitrag zur Entwicklung klimaangepasster Schwammstädte als Teil eines regionalen Gesamtsystems
Damit unterstützt das Projekt die Klimaanpassung, steigert die Resilienz gegenüber Extremwetterereignissen und erhöht die Lebensqualität in Witten, im Sinne der Vision einer grünen Industrieregion Europas.

Das Projekt lebt von einer engen ämterübergreifenden Zusammenarbeit innerhalb der Stadtverwaltung, der fachlichen Expertise externer Partner sowie der Unterstützung regionaler Wasserwirtschaftsakteure. 
In der städtischen Steuerungsrunde sind vertreten: Planungsamt, Koordinierungsstelle Stadterneuerung und Klimaschutz, Entwässerung Stadt Witten, Tiefbauamt, Gebäudewirtschaft und Liegenschaften, Gebäudemanagement sowie das beauftragte Ingenieurbüro Björnsen Beratende Ingenieure (BCE). Bedarfsgerecht werden weitere Fachbereiche einbezogen, z. B. Umwelt, Grünflächen oder Kinder- und Jugend. Jedes Amt bringt spezifisches Wissen und Handlungskompetenzen ein – von der strategischen Planung über die technische Umsetzung bis zur langfristigen Betreuung der Maßnahmen. BCE übernimmt die Rolle des Fachplaners und Impulsgebers für die Entwicklung des Gestaltungsraums und der Maßnahmensteckbriefe.

Die Emschergenossenschaft und der Ruhrverband sind wichtige Partner in Sachen KRiS-Landesförderung (Klimaresiliente Region mit internationaler Strahlkraft).

Neben Verwaltung und Fachplanern werden externe Akteure wie Wohnungsgesellschaften, Gewerbebetriebe, private Eigentümerinnen sowie die Quartiersbüros aus den ISEK-Gebieten Innenstadt und Heven-Ost-Crengeldanz eingebunden. Die Quartiersbüros fungieren als Multiplikatoren, da sie über etablierte Netzwerke zu Anwohnerinnen, Vereinen und Initiativen verfügen.

Zur gezielten Aktivierung wird von BCE ein Kommunikationskonzept erarbeitet, das relevante Akteure, Stakeholder und Fachbereiche identifiziert, geeignete Ansprachewege definiert und so die Grundlage für eine effektive Beteiligung und Ko-Produktion der Maßnahmen schafft.

Das Projekt befindet sich zwar noch in der Anfangsphase, doch erste wichtige Erkenntnisse zeichnen sich bereits ab. Entscheidend für den bisherigen Erfolg ist die intensive Vorarbeit zur ämterübergreifenden Zusammenarbeit; Ganz nach dem Prinzip: Es geht nicht darum, neue Projekte zu schaffen, sondern die ohnehin anstehenden Bauvorhaben und Maßnahmen klimaangepasst, zukunftsfähig und ganzheitlich zu gestalten.

Diese strategische Ausrichtung fördert die Akzeptanz innerhalb der Verwaltung und schafft Synergien, die Effizienz und Nachhaltigkeit steigern. 
Wir gehen davon aus, dass die systematische Identifikation von Potenzialflächen und die konsequente Fokussierung auf Versickerungsfähigkeit als Kernfrage zeigen werden, wie wichtig technische Machbarkeit und naturnahe Lösungsansätze sind und wie die Umsetzung dieser funktionieren kann.

Die verbindlichen Fördervorgaben durch die KRiS-Landesförderung unterstützen die Zielorientierung, erfordern aber auch eine klare Projektstruktur und transparente Kommunikation.

Zudem steht noch eine frühe und intensive Akteurs- und Bürgerbeteiligung an, um Akzeptanz und soziale Teilhabe weiter zu stärken.